内容説明
本社機能の効率化と強化をいかに両立させるか？持株会社、シェアードサービス、グローバル対応等、グループ経営強化に必要な改革手法を多角的に解説。
目次
第１部 低成長時代の本社改革
第２部 本社改革の方法論
第３部 改革事例を読み解く
第４部 日本企業における持株会社経営
第５部 低成長時代を生き抜くためのグループ経営とは
著者等紹介
山田英司［ヤマダエイジ］
早稲田大学法学部卒業、英国国立ウェールズ大学経営大学院（ＭＢＡ）修了。上場建設会社において現業部門、関係会社、本社部門を経て、株式会社日本総合研究所入社。戦略マネジメントグループディレクター兼主席研究員。実務経験をベースにグループ経営を起点とした経営戦略、組織戦略に関するコンサルティングを行う一方で、建設業界の再生へ向けての提言多数。さらに、技術系ベンチャーの設立アドバイザーや非常勤取締役などを歴任し、幅広い活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kohn
2
スタッフ部門の業務改革を担当することになり、参考書として読ませて頂きました。また、実際に山田様にもお会いする機会がありました。 低成長時代の組織戦略ですが、現在は、低成長からも脱する機運もあり、最新版を期待しています。 内容としては、本社改革の手順など具体的に記載があり参考になりました。2015/12/16
RyoShun
0
本社改革のキーコンセプト：①グループ経営、②グローバル対応、③社会的責任対応2022/06/19
sho
0
グループ経営に関する課題は現在も通じる部分は多々あるものの、2010年発行ということもあり、持株会社制への移行を主題とした内容でやや古さを感じた。2021/07/22
Masakatsu Yamasaki
0
人事を支援する仕事をしているので参考のために読んだ。そもそも本社人事が行なっている仕事は何があるのか、その仕事をコーポレートセンター機能（戦略の立案、グループの統制）とサービスセンター機能（事業運営に必要となる各種の業務を提供する機能）に分けると何があるかを知ることができた。本社人事の効率化にあたっては、業務レベルに応じた適正な時間で業務を遂行しているかを把握し、機能のパターン分け（定型・非定型×定例的・ランダム）を行い、人材ポートフォリオ（企業固有性×専門性）を踏まえて機能と人員のマッチングを行う。2019/08/17
