内容説明
個人の働き方を規定する「柔軟貸借モデル」と「公式承認モデル」の２つのモデルにより人材マネジメントの構造・メカニズムを分析。人事・雇用システム改革の議論に理論的なベースを与える。
目次
序論
職場でのなやみ
第１部 理論編（何か問題か；仕事のスキマ；職務と責任；柔軟な働き方；２つの仕事領域；なぜ協力するのか？；報酬と生産性；ひとの選び方；能力のマネジメント）
第２部 インプリケーション編（３つのケース分析；これからの日本の人材マネジメント）
第３部 事例編（事例研究の方法；事例研究）
著者等紹介
大藪毅［オオヤブタケシ］
慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師。担当：人的資源戦略。１９６７年福岡県生まれ。１９９２年京都大学経済学部卒業、新日本製鐵会社入社。１９９６年京都大学大学院経済学研究科修士課程修了、関西国際産業関係研究所入所。１９９８年英国ロンドン大学ＬＳＥ産業関係学部留学。２００４年慶應義塾大学大学院経営管理研究科専任講師。２００６年慶應義塾大学大学院健康マネジメント研究科、同医学部講師（兼担）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
もなこ
0
能力には現在すでに発揮できる顕在的能力と、訓練を経て開発される潜在的能力がある。職位が上位になるほど、能力ではなく評判で決まる。全般的に難しかった。2021/09/15
