内容説明
職務給型の企業は、仕事に値段をつけ、その仕事に人をつける。グレードの高い仕事につけば賃金が高まり、グレードの低い仕事につけば賃金が下がる。仕事がなくなるか、能力が劣ってこなせなければクビである。この職務中心主義は日本には馴染まない。日本的発想では、まず人を育て、その人が仕事を創造し、よい商品を作り販売し、良いサービスを提供する。本書では、上司・部下間のコミュニケーションを育み、人も伸びる・企業も伸びるという効果的面接法を伝授する。
目次
人事考課の目的と能力開発の基本構造
人事考課と考課基準
人事考課の基本構造と職能面接の概要
目標面接と目標による管理
中間面接
期末育成面接
育成面接とコミュニケーション
コミュニケーションとリーダーシップに関する実証的研究―Ｔ社の従業員意識調査から
育成面接マニュアル作成のキーポイント
育成面接事例研究（Ｙ社の事例１）Ｆ氏・Ｎ氏の育成面接（事例１）
育成面接事例研究（Ｙ社の事例２）Ｈ氏・Ｉ氏の育成面接（事例２）
育成面接事例研究（Ｙ社の事例３）Ｔ氏・Ｙさんの育成面接（事例３）
効果を倍増するダイナミックな育成面接―人類が生んだ最大の教師ソクラテスから学ぶ「育成面接の効果倍増法」
これからの育成面接に求められるもの
フィナーレ（最終章）―迷える羊物語とこれからの育成面接の方向づけ
著者等紹介
久保淳志［クボジュンジ］
慶應義塾大学法学部卒（労働法専攻）。賃金・人事考課・退職金制度及び組織改革など、３０数年にわたる実績をもつ経営コンサルタント。全国で講演するほか幅広く活躍中。ＮＨＫの国際局より、「日本の賃金管理」についての講演が２４ヵ国語に翻訳されて世界に放送されるなど、具体的なノウハウに強く、企業の体質に合わせてきめこまかく指導することが定評である。「クローズアップ現代」や「ガイアの夜明け」などテレビ出演も多い。現在、（株）経営企画センター代表取締役社長、日本人事労務研究所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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