内容説明
金融改革プログラムに基づく“第２次リレバンアクションプログラム”（地域密着型金融の機能強化の推進に関するアクションプログラム）が始まった。２年間にわたる第１次リレバンという仕込み期間を経て、今回のプログラムでは然るべき成果が問われようとしている。勝ち残りへのキーワードは営業現場を正しい方向へと導く“インフラ整備”と“人材教育”である。本書では第２次リレバンで求められる地域金融機関のあるべき姿を描き、その土台として地域金融機関が配備すべき“戦略的管理会計”のフレームワークと、目指すべき“営業管理態勢”を示し、地域金融機関が抱える多くの課題の解決に向けた提言を行う。
目次
第１部 地域金融機関の生き残り策（地域金融機関の現状分析；「金融再生プログラム」から「金融改革プログラム」へ；地域金融機関の将来像）
第２部 営業態勢の新展開（地域金融機関の営業戦略；「金融サービス業への転換」に向けたスキルアップへの取り組み）
第３部 管理会計制度の構築（地域金融機関に求められる管理会計；収益管理制度の構築；コスト管理制度の構築；リレバンにおけるリスク管理；業績評価制度の整備）
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ 地域密着型金融の一層の推進のために
著者等紹介
多胡秀人［タゴヒデト］
アビームコンサルティング株式会社顧問。１９５１年１１月生まれ、島根県出身。１９７４年３月、一橋大学（商学部）卒。同年４月、東京銀行（現、東京三菱銀行）入行。欧州系銀行を経て独立、地域金融機関を中心とする経営コンサルティング業務を開始。１９９９年４月、デロイトトーマツコンサルティング株式会社（現、アビームコンサルティング株式会社）にプリンシパルとして入社、２００３年６月、同社顧問に就任、現職。１９９７年より一橋大学講師。金融審議会ＷＧメンバーなどを歴任
長浜裕士［ナガハマユウジ］
アビームコンサルティング株式会社金融事業部シニアマネージャー。１９６５年１２月生まれ、兵庫県出身。１９８９年３月、神戸商科大学（商経学部）卒。同年４月、住友銀行（現、三井住友銀行）入行。個人富裕層向け渉外、法人新規開拓渉外、営業管理部門、市場部門を経て２０００年２月、デロイトトーマツコンサルティング株式会社（現、アビームコンサルティング株式会社）入社、現職
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