内容説明
人事部の役割は、人々の幸せと企業経営の向上を共に実現すること、つまり、「人間の論理と組織の論理の調和・統合」を実現することにある。
目次
第１章 ３６０度評価と人事考課の位置づけ―評価とは一体何か
第２章 いろいろな評価制度についての解説
第３章 能力の捉え方と考課要素に対する理解
第４章 人事考課の設計の仕方
第５章 考課基準の明確化
第６章 人事考課の公正処遇への結びつけ方
第７章 人事考課後の調整とフィードバック
第８章 人事考課の能力開発への活用
第９章 評価結果のフィードバックと育成面接の効果的なすすめ方
第１０章 考課者訓練のすすめ方
エピローグ 人材育成の根源は自己啓発と自己評価
著者等紹介
久保淳志［クボジュンジ］
慶応義塾大学法学部（労働法専攻）卒。賃金・人事考課・退職金制度及び組織改革など、３０数年にわたる実績をもつ経営コンサルタント。全国で講演するほか幅広く活躍中。ＮＨＫの国際局より、「日本の賃金管理」についての講演が２４カ国語に翻訳されて世界に放送されるなど、具体的なノウハウに強く、企業の体質に合わせてきめこまかく指導することで定評がある。現在、（株）経営企画センター代表取締役社長、日本人事労務研究所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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