出版社内容情報
チームビルド、部門計画、ナレッジ管理、人材育成、社内外との連携といった法務組織のマネジメント業務について、諸学問の知見を交え解説。変革の時代を歩むマネジャー必読。
【目次】
内容説明
新時代を歩むマネジャーに確かな理論・スキルを。外部環境の変化に適応できる法務組織・人材をどうつくるか。関係諸学問の知見をまじえ、実践的に解説！
目次
第１部 部門内をまとめる業務（組織に関する業務；人材に関する業務）
第２部 部門外と関わっていく業務（社内の利害関係者と関わっていく業務；社外の利害関係者と関わっていく業務）
著者等紹介
青谷賢一郎［アオヤケンイチロウ］
弁護士、経営学修士（ＭＢＡ）。１９９８年、富士写真フイルム（現富士フイルムホールディングス）株式会社入社。同社にて、マーケティング、セールス、経営企画等の各部門を経た後、大手ＩＴ企業と合弁の社内ベンチャー企業の設立・出向を通じ、小規模組織のマネジメントを経験。同社退職後、２０１１年に弁護士登録（第二東京弁護士会）。法律事務所、株式会社ＬＩＸＩＬを経て、２０１８年から８年間、株式会社ニトリホールディングスの法務室長として、ガバナンス、コンプライアンス、法務、知財の各セクションの組織づくり、人材育成をはじめとした法務マネジメントに従事（２０２１年に執行役員、２０２２年に上席執行役員）。東京大学法学部卒業。東京都立大学大学院（法曹養成専攻、経営学専攻）修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
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📊外部環境の激変(VUCA) ➡️法務組織・人材の適応＝必須 ⚖️法務マネジメント:理論＋スキル 💡従来:個別リーガルチェック 🔄新時代:経営戦略⇔法務機能の融合 ❌単なるリスク回避＝守り ➕事業成長への貢献＝攻め 🚀変革の要諦 ❶組織：柔軟性＋機動力 ❷人材：専門性＋ビジネス理解 =変化に強い組織構造の構築 🎯目的：持続的な企業価値の創出2026/06/10
