内容説明
経営分野にはグローバルスタンダードと言われるコンセプト、方法論、手法が数多く存在しますが、これらを無条件で受け入れた弊害に苦悩する企業も多い。こうした「標準」は、自社のノウハウでローカルスタンダードに仕立て上げてこそ、その本来の目的が達成される。各企業のローカルスタンダードでグローバルスタンダードを駆逐することが、強固な競争力を保有することになる。本書は「グローバルスタンダード症候群」から逃れ、自社に適合したローカルスタンダードを構築するために有効ないくつかの視点を事例を交えて紹介する。
目次
第１章 新経営手法の実態―「新経営手法」はアメリカ生まれだけ？（アメリカ復権成功の原点；「下級生」に学ぶ「上級生」の心理 ほか）
第２章 新経営手法の日本企業へのインパクト（飛びついて失敗；「横並び思考」がユニーク戦略を否定 ほか）
第３章 グローバルスタンダード指向（考えない経営者増殖；経営の責任逃避 ほか）
第４章 先進企業の頭脳（マイウエイは歌だけではない；「立派ではない大企業」と「素晴らしい中小企業」 ほか）
第５章 経営手法で成果を上げるための６ステップ：新経営手法の自社化（新鮮な気持ちで新経営手法を理解する（性善説アプローチ）
新経営手法を徹底的に批判する（性悪説アプローチ） ほか）
著者等紹介
青木保彦［アオキヤスヒコ］
１９７０年日本電気（株）入社。集積回路事業部回路設計部にて製品計画を担当。経営情報システム本部、産業システムグループを経た後、２００１年１月まで（株）ＮＥＣ総研主席研究員。日本電気（株）ビジネスソリューション本部コンサルティング部シニアエキスパートを経て、現在、株式会社フルキャストシステムコンサルティング（２００２年１０月１日付フルキャストテクノロジーに社名変更）シックスシグマ・リサーチ・インスティテュート（ＳＳＲＩ）プリンシパルコンサルタント。ＮＥＣ総研在籍中から今日まで、事業戦略、プロセス改革、およびマーケティング戦略を中心としたコンサルティング活動に従事
安藤紫［アンドウユカリ］
１９８９年（株）産業システム研究所（現ＮＥＣ総研）入社。同社事業戦略コンサルティンググループ専任研究員を経て、２００１年２月１日より日本電気（株）ビジネスソリューション本部コンサルティング部勤務。現在、株式会社フルキャストシステムコンサルティング（２００２年１０月１日付フルキャストテクノロジーに社名変更）シックスシグマ・リサーチ・インスティテュート（ＳＳＲＩ）エグゼクティブコンサルタント。ＮＥＣ総研在籍中から今日まで、事業戦略クリニック、プロセス改革、事業戦略立案、マーケティング戦略立案／実施に関するコンサルティング活動に従事
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