内容説明
ＩＴとＡＩの進歩は、経理・財務部門に、かつてないスピードでの変革を求めている。長年にわたり、日本企業の根幹を支えてきた経理・財務部門は、ルーティン業務の効率化だけでなく、「戦略経理」「ＦＰ＆Ａ」へと変革することを迫られている。この変革を怠れば、ＡＩに取って代わられ、組織としての存在意義を失い、消滅してしまうかもしれない。本書は、このような時代背景において、経理・財務部門がどのように変革し、新たな価値を創造していくべきかという「問い」に対する、私たちショーリ・ストラテジー＆コンサルティング株式会社ＴＯＦＦチームからの「答え」である。第１章から第５章にわたるＱ＆Ａ形式の解説を通じて、業務、人、ＩＴという３つの側面から包括的なアプローチを提示している。
目次
第１章 経理・財務部門の現状と未来（会計ビッグバンが経理・財務部門に与えた影響；国際会計基準への対応 ほか）
第２章 経理・財務部門の業務変革（シェアードサービスの導入方法；経理・財務部門の業務効率化方法 ほか）
第３章 経理ＤＸ（ＤＸ；経理・財務部門におけるＤＸ＝経理ＤＸ ほか）
第４章 経理・財務部門のＡＩの活用方法（経理・財務部門のＡＩ活用；業績分析におけるＡＩの活用 ほか）
第５章 経理ＤＸにおけるパッケージソフトウェアの活用（ＥＲＰパッケージソフトウェア；連結決算パッケージソフトウェア ほか）
著者等紹介
川野克典［カワノカツノリ］
ショーリ・ストラテジー＆コンサルティング株式会社 特別顧問 ＴＯＦＦチームリーダー。日本大学商学部 特任教授。電子部品会社、コンサルティング会社パートナー、日本大学商学部教授を経て、現職
内海正太郎［ウツミショウタロウ］
ショーリ・ストラテジー＆コンサルティング株式会社 ＴＯＦＦチーム シニアコンサルタント。東京大学大学院（公共政策学修士）およびグロービス経営大学院（経営学修士、ＭＢＡ）を修了。大手公共系企業での財務・経理、海外事業管理を経て、現職。資金・財務管理業務やコーポレートファイナンス等に精通している
坂東太郎［バンドウタロウ］
ショーリ・ストラテジー＆コンサルティング株式会社 ＴＯＦＦチーム コンサルタント。神戸大学大学院海事科学研究科を修了。総合不動産デベロッパー企業を経て、現職。主として、ＥＲＰパッケージソフトウェアの会計モジュールの要件定義や業務設計に従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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