日本企業の人材開発とキャリア自律―人材開発・キャリア形成に関する多角的視点から

佐藤 厚/田中 秀樹【著】

中央経済社（2026/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 236p／高さ 21cm
• 商品コード 9784502568411
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

出版社内容情報

近年、個人主導の能力開発やキャリア管理が注目されているが、それは本当に望ましい方向なのか。社会学・経営学・マクロ・メゾ・ミクロの多角的な視点から実証的に分析する。


【目次】

内容説明

個人主導の能力開発やキャリア管理は望ましい方向性なのか。社会学・経営学および、マクロ（政策課題）・メゾ（企業）・ミクロ（個人）の視点により、実証的に分析・探求する。

目次

序章　日本企業の人材開発とキャリア形成を考えるために
第１章　日本の能力開発・キャリア形成の特徴と課題―国際比較の視点から
第２章　ＯＪＴの担い手としての管理職―プレーイング・マネージャーと育成型マネージャー
第３章　タレントマネジメント施策を行っている企業の人事部の特徴
第４章　企業主導の人材開発と社員の自律的キャリア形成の両立と課題
第５章　ハイパフォーマーは企業に定着的か？―キャリア観及び幹部候補者のキャリア
第６章　職務経験範囲の連続性がキャリア自律に与える影響
第７章　能力開発・キャリア形成と労使関係
第８章　テレワークと能力開発―コロナ禍の能力開発の現状と課題
第９章　人事制度と能力開発・キャリア形成をめぐる諸次元
終章　今後の日本企業の人材開発とキャリア自律に向けて―結果の要約と実践的含意

著者等紹介

佐藤厚［サトウアツシ］
法政大学キャリアデザイン学部教授　法政大学大学院博士課程修了（社会学博士）。労働政策研究・研修機構研究員、同志社大学大学院総合政策研究科教授を経て現職。厚生労働省労働政策審議会公益委員、労働政策研究会議（ＪＩＲＲＡ）会長

田中秀樹［タナカヒデキ］
同志社大学政策学部・同志社大学大学院総合政策科学研究科教授　博士（政策科学・同志社大学）。青森公立大学専任講師、京都学園大学（現　京都先端科学大学）准教授、同志社大学准教授などを経て現職。滋賀県男女共同参画審議委員、日本労務学会常任理事などを歴任。主な著書に『人事管理のリサーチ・プラクティス・ギャップ』有斐閣（２０２４年、共著：２０２４年度日本経営学会研究奨励賞受賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Go Extreme]

過去：会社主導＋終身雇用＝組織依存→環境変化で効果はマイナス化。 現在：変化への対応→個人のキャリア自律が不可欠。 多角的視点：個人⇔組織の対等な関係構築が今急務。 組織：OJT＋Off-JT＋越境学習→成長の機会提供。 個人：主体的な自己啓発＋スキル構築＝市場価値の劇的向上。 キャリア形成＝個人の自律＋組織の支援。 結論：一方的な配置マイナス→個人の意志の尊重へ。 働きがい＋エンゲージメント＝企業価値最大化。 個人の自律＋組織の投資＝双方の持続的な成長。

2026/04/27