内容説明
Ｍ（測定）Ｃ（統制）Ｒ（報告）Ｉ（改善）サイクルで改革！労務論点に対し、「どこから着手する」「どう判断する」がわかる１冊。
目次
１ 経営を揺るがす労務リスク（経営の「盲点」と現場の「常識」―なぜ労務課題は見過ごされるのか）
２ 複雑な労務を４つのステップで経営判断に変える（「現場」から「経営」へ―ＭＣＲＩサイクルによる変革；【測定 Ｍｅａｓｕｒｅ】「記録」と「判断」―労働時間リスクの戦略的可視化；【統制 Ｃｏｎｔｒｏｌ】「制度」と「運用」―経営意思の現場への浸透；【報告 Ｒｅｐｏｒｔ ＆ 改善 Ｉｍｐｒｏｖｅ】「問題発見」と「継続改善」―経営会議での対話）
３ 経営労務の実践と応用（「従来型経営」と「新時代対応」―現代労務課題へのアプローチ；ガバナンスを実装する上での関連概念と参考資料）
著者等紹介
金山杏佑子［カナヤマアユコ］
社会保険労務士事務所ヨルベ 代表社会保険労務士。ＩＳＯ３０４１４リードコンサルタント、認定上級ＩＰＯプロフェッショナル。東京大学法学部卒。銀行・法律事務所を経て社労士事務所を設立。スタートアップの労務管理とガバナンス対応を主軸に、「経営労務」に携わる。社会保険労務士会連合会 情報利活用・ＡＩ研究部会委員。ｎｏｔｅでも労務コラムを更新（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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