経営のための「調達」―見落とされてきた活用戦略

個数:

経営のための「調達」―見落とされてきた活用戦略

  • ウェブストアに2冊在庫がございます。(2025年06月03日 02時31分現在)
    通常、ご注文翌日~2日後に出荷されます。
  • 出荷予定日とご注意事項
    ※上記を必ずご確認ください

    【ご注意事項】 ※必ずお読みください
    ◆在庫数は刻々と変動しており、ご注文手続き中に減ることもございます。
    ◆在庫数以上の数量をご注文の場合には、超過した分はお取り寄せとなり日数がかかります。入手できないこともございます。
    ◆事情により出荷が遅れる場合がございます。
    ◆お届け日のご指定は承っておりません。
    ◆「帯」はお付けできない場合がございます。
    ◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。
    ◆特に表記のない限り特典はありません。
    ◆別冊解答などの付属品はお付けできない場合がございます。
  • ●3Dセキュア導入とクレジットカードによるお支払いについて
    ●店舗受取サービス(送料無料)もご利用いただけます。
    ご注文ステップ「お届け先情報設定」にてお受け取り店をご指定ください。尚、受取店舗限定の特典はお付けできません。詳細はこちら
  • サイズ A5判/ページ数 304p/高さ 22cm
  • 商品コード 9784502518119
  • NDC分類 509.67
  • Cコード C3034

出版社内容情報

調達をバックオフィス機能として位置付け、効率化だけを追求していないか? イノベーション推進やブランド価値向上など経営に貢献する高度化の考え方・進め方を解説する。

内容説明

企業価値を高める最後の改革レバー。「調達の高度化」の考え方、進め方を、戦略、組織・人材、業務等の観点から具体的にひもとく。

目次

第1章 見落とされてきた「調達の力」の可能性
補論1 経営者が知っておくべき調達の10のポイント
第2章 経営アジェンダとしての「調達の高度化」
第3章 改革の両輪~調達業務の高度化と購買業務の効率化
第4章 高度化のための組織配置・機能権限設定
第5章 高度化に向けたスキル継承
第6章 高度化のための調達データの活用
補論2 グローバルデジタル調達実態調査に見る日本企業の課題
第7章 高度化に向けた調達機能へのサプライヤーの巻き込み
補論3 サプライヤーとのビジネスパートナーシップ構築戦略
補論4 サプライチェーン“Re”エンジニアリング~サプライヤー階層の構造分析を起点としたサプライチェーンの最適化
第8章 調達改革~Procurement Transformationの実現に向けて

最近チェックした商品