出版社内容情報
業績管理会計の基礎・前提にあるマネジメント・コントロール・システムをどのように理解し、実務で展開するかをやさしく紹介。効果的なFP&Aの12の原則を総合的に解説。
内容説明
どのように理解し、実務で展開するか。効果的なFP&Aの12の原則を総合的に解説。
目次
第1章 マネジメント・コントロール・システムの基本
第2章 経営目標を立てる前提事項
第3章 営業部、製造部、スタッフ部門の責任分担
第4章 事業部や会社全体の責任と利益責任の応用
第5章 中長期経営計画と予算の全体像
第6章 予予分析とバランスト・スコアカードの位置付け
第7章 報酬設計とマネジメント・コントロール
著者等紹介
山本宣明[ヤマモトノブアキ]
LEC会計大学院教務部長/専任教授/博士(経営学)。青山学院大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。LEC会計大学院助教、講師、准教授を経て現職。「マネジメント・コントロール・システム論」「財務分析論」「会計学研究指導(財務分析)」「マネジメント・シミュレーション1・2」を担当。日本CFO協会FP&Aプログラム運営委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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