内容説明
能力主義・成果主義といった言葉がもてはやされて久しいが、ほとんどの場合、人事考課と人事評価の異同さえ理解されていない。明確な概念把握すらなされていない状況下では考課制度や評価制度の見直し、導入を議論する意味もない。能力主義、成果主義がうまく運用できるか否かは、納得性のある公正な人事考課や能力開発のための効果的な人事評価が行えるか否かにかかっている。今も昔も人事考課の基本は変わらないが、評価のジャンルは多様化している。本書は前半部分でさまざまな評価制度について理解を深め、後半で人事考課の実務を解説する。
目次
第１章 ３６０度評価と人事考課の位置づけ―評価とは一体何か
第２章 いろいろな評価制度についての解説
第３章 能力の捉え方と考課要素に対する理解
第４章 人事考課の設計の仕方
第５章 考課基準の明確化
第６章 人事考課の公正処遇への結びつけ方
第７章 人事考課後の調整とフィードバック
第８章 人事考課の能力開発への活用
第９章 評価結果のフィードバックと育成面接の効果的なすすめ方
第１０章 考課者訓練のすすめ方
エピローグ 人材育成の根源は自己啓発と自己評価
著者等紹介
久保淳志［クボジュンジ］
慶応義塾大学法学部（労働法専攻）卒。賃金・人事考課・退職金制度及び組織改革など、４０年以上にわたる実績をもつ経営コンサルタント。全国で講演するほか幅広く活躍。ＮＨＫの国際局より、「日本の賃金管理」についての講演が２４カ国語に翻訳されて世界に放送されるなど、具体的なノウハウに強く、企業の体質に合わせてきめこまかく指導することで定評がある。現在、（株）日本人事労務研究所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
