出版社内容情報
いま日本企業がなすべきことは、アセアンを起点に海外Ｍ＆Ａを成功させること。その秘訣は、現地パートナーと協業して、その国に根づくようなビジネスを行うことを明快に説く。
目次
第１部 戦略編（なぜ日本企業の海外事業は失敗するのか？；海外事業成功の鍵はＭ＆Ａ―現地パートナーとの協業；Ｍ＆Ａプロセスの全体像から見た戦略；日本とＡＳＥＡＮ）
第２部 実践編（案件組成―パートナー探索～案件化；Ｍ＆Ａ活用によるタイ進出―「理化工業」のケーススタディ）
著者等紹介
楠本隆志［クスモトタカシ］
ＫＣＰ代表パートナー。タイ国政府系商業銀行バンクタイ（現ＣＩＭＢ Ｂａｎｋ）エグゼクティブヴァイスプレジデント経てＫＣＰを設立し、代表パートナーに就任。以降、三菱地所、鴻池運輸、日活・日本テレビ等の日系大手企業のＭ＆Ａ、合弁案件を手掛けた。日系商社時代にはサウジアラビア現地企業出向、ニューヨーク現地法人副社長、シアトル現地法人社長を歴任。現在、日本政府系機関複数でアドバイザーを務めるほか、過去にはＡＩＲＡ Ｓｅｃｕｒｉｔｉｅｓ、日系戦略コンサルティング。ファームのコーポ例とディレクションの顧問を務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ほっち
0
手前味噌感はあるものの、わかりやすくまとまっていて良い。2023/08/20
