出版社内容情報
人事制度改革は、新制度の構築に始まり、制度の導入・定着化から人財開発、組織開発まで行なうことで完成する。豊富なコンサルティング経験をもとにフェーズごとに解説。
内容説明
人事制度改革は、新制度の構築だけに終始するものではなく、制度の導入・定着化から人財開発、組織開発まで及んで初めて成就される。ハードとソフト両方にわたる改革について、４つのフェーズに分けて徹底解説する。
目次
第１章 人事制度改革の基本を知る―総論
第２章 自社の現状を把握・分析する―人事制度改革フェーズＰａｒｔ１
第３章 人事制度を詳細に設計する―人事制度改革フェーズＰａｒｔ２
第４章 新人事制度の導入・運用・定着まで―制度適正運用・定着化フェーズ
第５章 人事制度の構築から人財の開発・育成へ―人財開発フェーズ
第６章 人財の力を組織の力に結集する―組織開発フェーズ
著者等紹介
吉田寿［ヨシダヒサシ］
ＨＲガバナンス・リーダーズ株式会社。指名・人財ガバナンス部フェロー。ＢＣＳ認定プロフェッショナルビジネスコーチ。早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。富士通人事部門、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング・プリンシパル、ビジネスコーチ常務取締役チーフＨＲビジネスオフィサーを経て、２０２０年１０月より現職。“人”を基軸とした企業変革の視点から、人財マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織・人財戦略コンサルティングを展開。これまでの担当プロジェクトは５００件を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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