業績に直結する経営改善の進め方―成果を導くストーリー

鍵谷 英二【著】

中央経済社（2011/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 234p／高さ 22cm
• 商品コード 9784502439506
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

内容説明

本書では、最も効果的かつ効率的な経営改善のアプローチとして、業績直結型の経営改善の進め方、事業戦略の立て方を提唱したい。それは、（１）財務分析を入口として、改善すべきポイントを明確にして、（２）仮説思考を使いながら、財務分析と事業分析を意識的に結びつけ、（３）改善策についても、事業上の改善策とそれによる財務的成果を直接的に結びつけて考えることを徹底的に意識している。

目次

第１章　経営改善思考の全体像―経営改善の考え方・捉え方（経営者は「先を」「高く」「深く」捉えよ―業績良好企業の経営課題の捉え方；業績直結型の経営改善の全体像―経営改善は、どこから入って、どこに出ればよいか？）
第２章　業績を上げるための財務分析―経営改善の入口と出口を捉えよ（本当の財務分析力とは？―財務分析のポイントは２つ；業績改善に直結する財務分析のしかた―経常利益増減要因分析とその活用法；業績改善に直結する改善策のポイント―３つの切り口で考える経営改善策；業績改善に直結するキャッシュ・フロー分析のしかた―中小企業のためのキャッシュ・フロー経営とキャッシュ・フロー分析のポイント）
第３章　業績を上げるための事業分析と事業戦略―経営改善のキモを捉え、戦略をつくれ（財務分析と事業分析を一体で結びつけて考えることが大切―財務と事業は表裏一体；業績改善に直結するフレームワーク・戦略論の使い方―フレームワークは道具。道具に使われるな、使え；業績改善に直結する戦略とは―業績改善をもたらすのは戦略自体の優劣か）
第４章　業績を上げるための経営機能強化策―戦略の実行力を強化せよ（営業力強化のポイント―顧客接点を強化せよ；製造力強化のポイント―Ｑ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）を強化せよ
開発力強化のポイント―将来の収益源をしっかり創り出せ）
第５章　業績直結型の経営改善事例（業績不振、再生支援企業における事例；業績良好企業における事例）

著者等紹介

鍵谷英二［カギヤエイジ］
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント。公認会計士。１９６５年岐阜県生まれ。１９８８年千葉大学法経学部法学科卒業。１９８８年太陽神戸銀行（現三井住友銀行）入行。１９９３年青山監査法人（現あらた監査法人）入所。１９９７年公認会計士登録。１９９８年「日本生産性本部経営コンサルタント養成講座」を修了後、経営コンサルタントとして、中堅中小企業を主なクライアントとし企業の診断指導にあたり、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[としゆき]

財務分析を入り口にして、仮説をもって事業分析に進んでいく。出口においても、財務的成果を具体的な目標として意識する。事業分析については、お決まりのSWOTの他、５Fs、３C、４M、４P、バリューチェーン、PEST等の分析手法も参考になった。

2012/04/03