内容説明
ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる。ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループ、シーメンス、ＡＴ＆Ｔなどの先進事例を紹介。
目次
第１章 ジョブ型人事制度への関心の高まり（ジョブ型人事再興；職能型（日本型）人事制度とジョブ型人事制度 ほか）
第２章 ジョブ型人事運用に苦労する日本企業（定着しないジョブ型人事制度；外的要因 ほか）
第３章 欧米企業から学ぶ人財投資の在り方（人にお金を使わなくなった日本企業；人の成長を後押しし続けるシーメンス ほか）
第４章 ジョブ型人事で人を育てる（従来とは異なるジョブ型人事でのキャリア形成；マネージャーに求められる「学びのカルチャー醸成」 ほか）
第５章 経営層と人事部門がコミットすべきこと（経営層が主導すべき役割；ジョブ型人事に向けた人事機能の総点検）
著者等紹介
内藤琢磨［ナイトウタクマ］
株式会社野村総合研究所。経営ＤＸコンサルティング部人事戦略・チェンジマネジメントグループグループマネージャー上席コンサルタント。１９８７年慶応義塾大学商学部卒業。生命保険会社、会計系コンサルティング会社を経て、２００２年野村総合研究所入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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