出版社内容情報
オムロンのＲＯＩＣ経営や花王のＥＶＡ経営、アメーバ経営など代表的ＫＰＩを紹介する。自社が設定した事業目標にどれだけ達したのかを知るための指標がＫＰＩ(重要業績指標)。
内容説明
重要業績指標が分かる！企業経営に関わる意識が変わる！会社の経営企画部門、営業部門、経理・財務部門のみんなで考える共通のテーマです。実務の入門テキストとして、おすすめ。
目次
第１部 ＫＰＩマネジメントの３要素（基本的な考え方；組織体制の整備と運用；ＫＰＩの設定：基礎）
第２部 ＫＰＩマネジメントの実践（ＫＰＩの設定・応用；ＢＳＣによるＫＰＩマネジメント）
第３部 ＫＰＩマネジメントの最前線
著者等紹介
吉田栄介［ヨシダエイスケ］
慶應義塾大学商学部教授。１９６８年大阪府出身。２０００年神戸大学大学院経営学研究科修了、博士（経営学）。２０１７年から２０１８年公認会計士試験委員、日本原価計算研究学会『経営会計レビュー』創刊編集長、実践経営会計塾主宰。著書に『持続的競争優位をもたらす原価企画能力』（中央経済社、日本会計研究学会太田・黒澤賞、日本原価計算研究学会賞）など。ほかに受賞歴、著書・論文多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ＫＰＩマネジメントの３要素： KPIマネジメントの7つの原則 KPIフレームワーク 組織体制の整備と運用 組織形態 責任と権限 戦略、計画とPDCAマネジメント 組織成長の「150人の壁」とKPIマネジメント ＫＰＩマネジメントの実践： 企業価値評価のための財務KPI＝EVA 中期経営計画におけるKPI ESG会計の取り組み ＢＳＣによるＫＰＩマネジメント ＫＰＩマネジメントの最前線 ROIC経営：オムロン㈱ EVA経営：花王 KPIマネジメントの失敗事例：カルビー 時間当り採算：アメーバ経営2022/01/26
