内容説明
競争優位の源泉となるはずの経営資源が足枷となる―このジレンマにどう立ち向かうか。中国市場におけるパナソニック、シャープの事例を取り上げ、新興国市場戦略における本質的課題を明らかにする。
目次
新興国市場戦略の本質的課題
第１部 先行研究のレビュー（日本企業研究の系譜と日本企業の課題；経営資源と組織能力に関する研究；経営資源による多国籍企業の優位性と海外子会社のマネジメント；分析の視点と方法）
第２部 新興国市場戦略の本質的な課題（事例分析：中国市場における戦略的行動と競争地位の変化；中国液晶テレビ市場における製品戦略；事例分析：戦略的行動と経営資源の蓄積）
第３部 課題解決のためのマネジメント（質的比較分析：知識の移転・受容と経営成果；実証分析：海外子会社のマネジメントが知識創造に及ぼす影響）
本書の結論
著者等紹介
中川充［ナカガワミツル］
２０１２年北海道大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。現在、日本大学商学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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