内容説明
イノベーションとは、顧客に対して、新しいソリューションとバリューを提供する企業行動であるべきだ。いつどのようなイノベーションを採用すべきか、成長のプロセスと戦略のフォーカスの関係から理論的・実証的に解き明かす。
目次
序章 どんな視点から眺めるか
第１章 時価総額経営の功と罪―エンロン問題の教訓
第２章 ビジネスモデル・イノベーションｖｓプロセス・イノベーション―ＩＢＭの再生とデルの挑戦
第３章 娯楽産業と経営戦略の進化―ディズニー帝国の真実
第４章 小売り業とプロセス・イノベーション―ガリバーとなったウォルマート
第５章 日用品の世界とプロダクト・イノベーション―１７０歳の若い会社Ｐ＆Ｇ
第６章 自動車産業の揺らぎ―ビッグスリーの存亡
第７章 米国企業の法則
著者等紹介
石山嘉英［イシヤマヨシヒデ］
１９４４年東京生まれ。１９６７年慶応義塾大学（経）卒、大蔵省入省。１９７１年スタンフォード大学にてＰｈ．Ｄ．取得。大蔵省国際金融局、主税局、国際通貨基金（エコノミスト）、青山学院大学（助教授）などを経て、１９９６年４月から２０００年３月にかけて日本ＩＢＭ経済調査部長、参与。２０００年４月から千葉商科大学および政策研究科教授。１９９５年にＥｃｏｌｅ Ｎａｔｉｏｎａｌｅ ｄｅｓ Ｐｏｎｔｓ ｅｔ Ｃｈａｕｓｓ´ｅｅｓの客員教授。専門は日本経済論、世界経済論。２００１年から「証券アナリストジャーナル」編集委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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