内容説明
買収防衛策を導入した、または今後導入を図ろうとする企業向けに、具体的な準備と対応についての指南書。
目次
第１編 敵対的買収の歴史的考察と各国事情（日本における敵対的買収の系譜―前史；企業買収をめぐる環境の変化；日本と米港のＭ＆Ａ史；米国の「敵対的買収」時代―１９８０年代；総括はすでに始まっている）
第２編 日本における「敵対的買収」を考える（「働くもの主権」の思想―メンタリティー；「５Ｗ２Ｈ」で考えるアプローチ―分析手法；いくつかの「テスト」【会社組織】；新たなチャレンジ（課題）【外部環境】
敵対的買収防衛のエコノミクス）
第３編 平時防衛（「敵対的買収の試み」と経営者の責務；平時における防衛体制整備の留意事項；社内体制の整備；平時の買収防衛策―選択肢の一覧；平時より更新しておくべき情報一覧）
第４編 有事防衛（有事体制における留意事項；特定株主による保有判明；面談要求への対応；ＭＢＯ非公開化）
第５編 運用訓練（Ｆｉｒｅ Ｄｒｉｌｌ）（運用訓練の意義と種類；運用訓練）
著者等紹介
福谷尚久［フクタニナオヒサ］
ＧＣＡ株式会社パートナー。国際基督教大学（ＩＣＵ）教養学部卒。コロンビア大学ＭＢＡ（Ｂｅｔａ Ｇａｍｍａ Ｓｉｇｍａ会員）、筑波大学大学院法学修士、オハイオ州立大学大学院政治学修士。国際連合（国際平和年事務局・ニューヨーク）勤務を経て、１９８７年三井銀行（現・三井住友銀行）に入行。１９９９年さくら銀行投資銀行ＤＣ企画（Ｍ＆Ａ）ニューヨーク。２００１年大和証券ＳＭＢＣシンガポールにてアジア太平洋地域Ｍ＆Ａおよび国際上場引受案件を統括。２００５年３月ＧＣＡ株式会社に入社、現在に至る
土橋正和［ドバシマサカズ］
ＧＣＡ株式会社ディレクター。埼玉大学経済学部卒。１９９７年／ＫＰＭＧセンチュリー監査法人（現・新日本監査法人）に入所。２００４年１０月ＧＣＡ株式会社入社。公認会計士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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