出版社内容情報
以前はハゲタカと揶揄されたバイアウトだが、基本的な仕組みを理解すれば企業価値を向上させるための１つの手段であることがわかる。身近な事例を交えながらやさしく解説。
内容説明
創業間もない企業に投資して育成する従来型のベンチャーキャピタル投資とともに、比較的成熟した企業に投資して企業価値の増大を図るバイアウトファンドが、プライベートエクイティ投資の１つとして注目されている。バイアウトがうまくいく時期は景気のサイクルと密接な関係がある。不景気の底では不良債権処理ビジネスが活況を呈するが、その処理が進捗すると、事業を再編して育てていくバイアウトが社会にとって重要な役割を果たすことになる。これを日本の経済循環の中で考えると、今後５年間ぐらいがバイアウトのメカニズムが威力を発揮する時期にあたる。いま、バイアウトを産業として定着させることが日本経済にとって最も大切なことである。これらを踏まえ、本書では実務で行われていることに潜む工夫やノウハウと、アカデミックな視点から整理された知識を結びつけながら、事例を通してわかりやすく解説する。
目次
第１章 いま、なぜバイアウトなのか？
第２章 バイアウトにおけるリスクとリターン
第３章 事業計画とバイアウトにおける価値評価
第４章 買収・資金調達条件の決定とその効果
第５章 企業改革―インセンティブとガバナンス
第６章 投資家の役割とバイアウトの終了
著者等紹介
松木伸男［マツキノブオ］
（株）ＭＫＳパートナーズ代表取締役社長、マネージングパートナー、ＣＥＯ。東京工業大学社会工学科修士課程修了。米国ノースウエスタン大学経営大学院修士課程修了。トヨタ自動車販売（株）にて海外市場のマーケティング、経営コンサルティングの業務等に従事。外資系投資会社の取締役を経て、’８２年、米国系ベンチャー・キャピタル、パシフィック・テクノロジー・ベンチャーズ（株）創設に参画、同社代表取締役就任。’８５年６月、英国シュローダー・グループとの合弁会社、シュローダー・ピーティーヴィ・パートナーズ（株）（後にシュローダー・ベンチャーズ（株）に改称）設立、同社代表取締役就任。’０２年１月、英国シュローダー・グループよりシュローダー・ベンチャーズ（株）をバイアウトし独立会社とし、（株）ＭＫＳコンサルティングに改称、同社代表取締役社長就任。’０２年７月、（株）ＭＫＳパートナーズ設立、代表取締役社長・ＣＥＯ兼任。’８２年の創業以来、欧米型のベンチャー・キャピタル投資を実行する第一人者
大橋和彦［オオハシカズヒコ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授。’８６年一橋大学経済学部卒業。’９３年マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院博士課程修了。経営学（ファイナンス）Ｐｈ．Ｄ．取得。マギル大学経営大学院客員研究員、スタンフォード大学ビジネススクール客員研究員、筑波大学講師社会工学系、一橋大学商学部専任講師・助教授、シカゴ大学ビジネススクール客員研究員を経て、’９９年より現職
本多俊毅［ホンダトシキ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授。’９０年一橋大学経済学部卒業。’９７年スタンフォード大学Ｐｈ．Ｄ．（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ‐Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｓｙｓｔｅｍｓ ａｎｄ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）。横浜国立大学経済学部を経て、２０００年より現職
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
nekozuki
下町が好き
-
- 和書
- 雲南
