内容説明
キャッシュ・バランスの改善、資金留保により継続・発展する企業を創る。
目次
第１章 なぜ会社に資金が残らないのか
第２章 会社の経営状況を分析する
第３章 経営計画策定方針
第４章 「計数計画策定三表」から計数計画を作成する
第５章 資金を留保するＰＤＣＡサイクル
第６章 零細企業向き「Ａ４三枚経営計画」
著者等紹介
山本誉［ヤマモトホマレ］
経営・資金最適化アーティスト。ＭＢＡ（会計学）・認定事業再生士（ＣＴＰ）山本経営研究所所長。１９６６年大阪市生まれ。海上保安大学校、横浜国立大学大学院（国際経済法学修士）、ＬＥＣ東京リーガルマインド大学院大学（会計学ＭＢＡ）修了。海上保安庁勤務後、１９９８年、経営コンサルタントを目指すべく、会計事務所系証券会社に転職。同社で支援した企業が次々と上場。同社退社後も、ベンチャー・中小企業支援を精力的に行い、ベンチャー・中小企業の経営改善に精通する。２００８年のリーマン・ショックを契機に、上場会社の本社財務・経理部管理職として、グループ全社の資金管理、四半期決算等の第一線業務を担う。２０１３年、経営コンサルタントとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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orval
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フリーキャッシュフローに注目して短期・中長期に経営を伸ばし、立て直すための経営計画をまとめるヒントを集めた一冊。 18種類ものCF相関図類型の説明は、冗長にも思えたが、中小企業の置かれるCFの状況から、まず着手するべきアクションプランを導くハンドブックとして有用だと思いなおしました。 本書の内容に加えて、銀行と対等に交渉をして勝ち取るためのスキルが備われば、中小企業財務としては心強いだろう。 2021/09/12
バグラチオン作戦
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キャッシュフロー最強2021/08/27
