内容説明
本書は、日々の経営環境が激変し不確実性が高まるなかで、利益の最大化に管理会計がどう活用されてきたかを、福井県の総合繊維メーカーであるセーレン株式会社の事例研究をもとに明らかにしている。加えて、本書にはセーレンにおいて実際に使用されている各種フォーマットや業績評価書が数多く示されている。そのため、具体的な企業活動をイメージしながら理解することができ、実務的にも有用である。創業１３０年を誇る企業における管理会計のエッセンスが詰まった書。
目次
第１章 競争激化で不確実性が高まると、業績管理会計にはどのような影響があるのか？
第２章 先行研究の整理と本書の分析フレームワークの設定
第３章 試論：日本的経営・管理会計の知見は、フレームワークにどのように当てはめられるか？
第４章 研究方法と調査概要
第５章 頻繁なＦＦコントロールとＦＢコントロールを組みこんだ予算管理システム
第６章 業績管理会計を支援する日本的な生産システム：多様な改善活動と多能工育成制度を中心に
第７章 高不確実性を念頭に置いた、日本的経営のもとでの人事評価と年次計画のリンク
第８章 結論と課題：高不確実性下での日本的業績管理会計の機能メカニズム
著者等紹介
足立洋［アダチヒロシ］
県立広島大学地域創生学部准教授、博士（経済学）。１９７９年奈良県に生まれる。２００３年京都大学経済学部卒業、２００５年京都大学大学院経済学研究科修士課程修了、同年、中部電力株式会社に入社し本社経理部に配属。２０１０年京都大学大学院経済学研究科博士後期課程学修認定退学。２０１０年九州産業大学商学部講師、２０１３年に准教授、同年、京都大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。２０１５年県立広島大学経営情報学部准教授を経て、２０２０年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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