内容説明
本書では、新しい組織におけるトップマネジメントの役割、ミドルの新機能、売上を増加させるための収穫逓増の原理、ソリューション・ビジネスについて考察。
目次
第１章 成熟期と知能消費経営
第２章 意識革新とトップの役割
第３章 戦略スタッフの役割
ケーススタディ 顧客志向型戦略
第４章 新しい社員の役割
第５章 コンサルタントミドルの役割
第６章 世界戦略の展開
第７章 企業組織の進化と理論
著者等紹介
清家彰敏［セイケアキトシ］
１９５０年愛媛県にて生れる。筑波大学大学院修了。民間企業を経て、科学技術庁科学技術政策研究所、富山大学と産官学を経験、２５歳のときはベンチャー企業を創業倒産させた経験を持っている。現在、文部科学省科学技術政策研究所客員研究官、富山大学教授、中国政府社会科学院中日経済研究中心特別高級研究員、財務省国家戦略研究会、北京大学中小企業研究中心他で顧問。オフィスオートメーション学会理事、日本経営品質学会理事、環日本海研究機構専門委員、特定非営利法人環・日本海理事長他、公職等多数。国立北陸先端科学技術大学院大学、名古屋大学等で非常勤講師
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