内容説明
“平和ボケ”の人材に“冷水”を浴びせることはボーダーレスのグローバル社会で勝ち抜くために必須である。ただスポット・ライトを浴びるヒーローやヒロインにだけ注目し、陰でドラマを支える脇役をないがしろにしてよいはずはない。種を蒔き、それを育てている“陰の主役”を「成果主義」はどのように評価しようとするのか。その明確な答えを提示する必要があろう。筆者はそれを「貢献主義」とした。いわゆる“貢献度”をもって評価することによって“陰の主役”にもスポット・ライトを当てようとするものである。
目次
序章 労務管理から人的資源管理へ―環境変化への適応システムの確立
第１章 経営環境の動態
第２章 雇用形態の多様化と人的資源管理の複線化
第３章 採用―採用管理
第４章 活用―異動・配置管理
第５章 育成―能力開発管理
第６章 動機づけ―動機づけ管理
第７章 評価―人材評価管理
第８章 処遇―昇格・昇進管理、賃金管理
第９章 退職―退職管理
第１０章 労使関係―労使関係管理
第１１章 労働法規―労働法務管理
