目次
序章 本書の課題と構成
第1章 チャネル戦略とその転換の分析枠組み
第2章 系列政策の見直しとマルチ・チャネル戦略
第3章 戦略転換のメーカー間比較
第4章 家電メーカーの量販店戦略
補論 チャネル・メンバーの細分化とブランド管理
第5章 パートナーシップの分析枠組み
第6章 セブン‐イレブン主導のパートナーシップ
第7章 パートナーシップの比較
第8章 パートナーシップの不安定性
終章 結論と残された課題
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