ＣＦＯを目指すキャリア戦略（最新版）

安藤 秀昭/服部 邦洋/内藤 裕史【著】

中央経済社（2019/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 260p／高さ 22cm
• 商品コード 9784502313110
• NDC分類 336.8
• Cコード C3034

出版社内容情報

ＣＦＯを目指す財務・経理マンを対象に、具体的な職務とキャリア開発に必要なスキルを紹介。ＡＩ導入に伴うＣＦＯ本部業務の変更など、初版刊行以降の環境変化を織り込んだ最新版。

内容説明

ＣＦＯは「企業価値の番人」「企業価値検証人」であり、企業価値に責任を負わないのはＣＦＯではありません。その意味で日本の大企業ＣＦＯ、財務本部長のほとんどがＣＦＯとは言えないのが現状です。本書は、一流のＣＦＯになるためには、どのようなキャリア形成が必要かを解説したガイドブックです。最新版では、企業価値検証やＡＩ導入に伴うＣＦＯ業務への影響、企業不祥事への対応等、初版刊行以降の環境変化を織り込むとともに、キャリア形成上、押さえておくべきポイントを明示しています。

目次

序章　ＣＦＯとは何か？
第１章　ＣＦＯ誕生の歴史的背景とＣＦＯの使命・役割
第２章　ＣＦＯ本部の職務と求められるスキル
第３章　ＣＦＯ人材のスキル評価とＣＦＯ等級
第４章　ＣＦＯ人材のキャリア開発
第５章　日本にＣＦＯ職位を持ち込んだ投資ファンドのＣＦＯ観に学べ！
第６章　企業タイプと求められるＣＦＯ
第７章　ＣＦＯを取り巻く諸課題と「これからのＣＦＯ」
第８章　ＣＦＯ人材育成のためのビジネス界への提言

著者等紹介

安藤秀昭［アンドウヒデアキ］
東北大学経済学部卒業。１９７３年川崎製鉄株式会社入社。本社国際部を経て、ニューヨーク大学スターン経営大学院卒業（ＭＢＡ）。川崎製鉄に復帰し、本社財務部にて国際財務に従事。１９９２年アメリカン・エキスプレス・インターナショナル入社、財務部長に就任し、ＣＦＯを補佐。１９９５年日本ファイナンシャル・イノベーションズを設立し、ベンチャー企業に対するファイナンス業務支援を開始。自らＣＦＯとして複数のベンチャー企業やＭＢＯ企業の経営をサポート。２００２年株式会社デルタウィンＣＦＯパートナーズを設立し、社長就任。プライベート・エクイティ・ファンドの投資先へＣＦＯを紹介・派遣ならびにファイナンス業務サポート事業を開始。更に、企業のＣＦＯ本部が抱える問題解決事業（コンサルティング）へと拡大。２０１４年デルタウィンＣＦＯパートナーズ社長を退任し、日本ＣＦＯ研究所を設立。日本ビジネス界におけるＣＦＯに関する認識の向上、日本企業へのＣＦＯ職の導入、ＣＦＯ人材の育成、ＣＦＯ人材の地位向上のための活動に入り、現在に至る

服部邦洋［ハットリクニヒロ］
早稲田大学法学部卒業、カナダＭｃＧｉｌｌ大学ＭＢＡ修了。米国公認会計士。都市銀行を経て、監査法人トーマツに入社。トーマツおよび米国デロイトコンサルティングＬＬＰにて会計・人事コンサルティング、経営コンサルティングに従事。現在は、リスクアドバイザリー新規事業推進の担当パートナーとしてＡＩ導入、データガバナンス、データ分析コンサルティング業務を多数実施。そのほか、アナリティクス、ＩｏＴ、ＡＩを活用した業務改善や新規事業設立支援、ビジネスモデル提案など技術を活用した経営コンサルティング業務に従事している

内藤裕史［ナイトウヒロフミ］
京都大学法学部卒業。２００１年に弁護士登録、２００６年に米国Ｇｅｏｒｇｅｔｏｗｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　Ｌａｗ　Ｃｅｎｔｅｒを修了（ＬＬ．Ｍ．）、２００７年にオメルベニー＆マイヤーズ法律事務所に入所。２０１０年にホワイト・アンド・ケース法律事務所に移籍後、２０１５年に代表社員としてＤＴ弁護士法人を設立してデロイトトーマツグループに参画。２０１５年より有限責任監査法人トーマツ法人外監査委員就任（現任）、２０１６年よりデロイトトーマツグループグループリスク委員会委員就任（現任）、２０１８年より同グループボード外監査委員就任（現任）。国内外の企業に対し、独占禁止法、不正競争防止法、個人情報保護法、会社法等に関するコンプライアンス、コーポレートガバナンスの構築に係る法的アドバイス、国内外の商事訴訟案件や商事仲裁案件の対応等の法律サービスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[リョウ]

CFOを目指す上での、キャリアの作り方やマインドなどがかなり詳細に記されている。印象的だったのは、世界的に見て日本はCFO人材が他国（アメリカ、ASEAN諸国）に比べ少なく、また能力的にも劣っていることが多いらしく、筆者がかなり危機感を持っていることだ。そのため日々の自己研鑽にも、もっと真剣にならねばと思うことができた。CFOを目指す人にとっては必読書だと思う。

2021/05/04

[R.O]

CFOの役割や必要なスキルは具体的に何で、それはどのような経験や職歴を辿れば得ることが出来るのかを明確にするために読みました。企業の規模や成り立ち（MBOなのか、ベンチャーなのか、投資ファンドとの関係性など）また、業種によってもCFOに求められるものは変わってくることが分かりました。今自分は大企業の財務部にいますが、ここからどのようにキャリアを形成していくか、というヒントにもなりました。

2020/12/20

[Yuki Hashimoto]

CFOに必要なスキルが270個も記載されている。ファイナンス関連と経営企画関連、その他業務でそれぞれ分類されており、CFOを目指しているのであれば必読。 CFOになっている人の現在地把握にもなります。 目指せスーパーCFO

2020/10/01

[しぶかつ君]

タイトルに惹かれて購読。 CFOの使命は「資本効率を上げ企業価値を最大化すること、責任業務は「経営企画」と「ファイナンス」と定義。日系企業では財務部長として認識されるが、寧ろ経営企画・管理部長としての側面が強いと。PDCAでいうと、CEOはPlan（経営戦略）に全責任を負い、COOはDoとAction（経営執行）に責任を、CEOはDとAのサポートをしながらCheck（企業価値検証）をすることが役目とされる。（続く）

2023/05/26

[pikka_bookk]

外資CFOのように事業の中長期的な成長や短期業績にコミットできる人材になりたいので、いったん経営企画（FP&A）のフィールドで真っ直ぐ頑張りたい。具体的には①経営戦略や事業計画、②企業価値検証、③業績分析・管理、④IR、⑤全社的な重要課題の解決。担当事業の経営者の視座で「事業がどうあるべきか？」を思考し続ける。本業やプロボノ、読書等のインプットを通して専門性を磨き込む。

2023/03/12