内容説明
バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）は、企業や組織が成功するための道筋を明確にし、一人一人のマネジャーや従業員が、組織の目標を達成するために、それぞれの立場で何をすべきかを考えるシンキング・ツールである。本書は、多くの企業で欠けている戦略マネジメントや戦略コミュニケーションを効果的に実施するために必要な考え方や手続きを提供する。
目次
業績評価とバランスト・スコアカードの必要性
スタートを切る
ミッション、バリュー、ビジョンおよび戦略
戦略マップ
業績尺度の作成
目標値の設定と戦略的実施項目の優先順位づけ
バランスト・スコアカードを下方展開し、組織の方向を一致させる
戦略的な資源配分にバランスト・スコアカードを利用する
バランスト・スコアカードのさらなる連携：報酬とコーポレート・ガバナンス
バランスト・スコアカードの実績値報告
バランスト・スコアカードのメンテナンス
バランスト・スコアカード成功における最終的な見解
著者等紹介
ニヴン，ポール・Ｒ．［ニヴン，ポールＲ．］［Ｎｉｖｅｎ，Ｐａｕｌ Ｒ．］
バランスト・スコアカードによる事業支援を主とするコンサルティング会社セナロサ・グループの会長
清水孝［シミズタカシ］
早稲田大学大学院会計研究科教授・博士（商学）早稲田大学。１９８２年早稲田大学商学部卒業。１９９１年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。朝日大学経営学部、早稲田大学商学部専任講師・助教授・教授を経て２００５年より現職。２００２年８月より１年間、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員。２００６年度～２００８年度公認会計士試験委員。ＩＭＡ日本支部会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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