内容説明
クリストファー・チャップマンを始めとする欧米の管理会計研究の第一人者による書。「管理会計は企業戦略にどのように役立っているのか」の問いに答える。
目次
第１章 戦略をコントロールする
第２章 戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチ
第３章 イノベーションと戦略変化のためのマネジメント・コントロール・システム
第４章 我々はマネジメント・コントロール・システムと戦略について何を知っているのだろうか？
第５章 戦略的測定から戦略的データ分析へ
第６章 マネジメント・コントロール・システムと戦略のクラフティング―実践という視点に基づく考察
第７章 戦略と組織的問題：バランスト・スコアカードにおける企業価値と首尾一貫性の構築
第８章 資本予算、調整、戦略：企業間・企業内メカニズムに関するフィールド研究
著者等紹介
チャップマン，クリストファー・Ｓ．［チャップマン，クリストファーＳ．］［Ｃｈａｐｍａｎ，Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ Ｓ．］
オックスフォード大学サイードビジネススクール准教授であり、その後、同校教授を経て、現在インペリアル・カレッジ教授を務めている。Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ、Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｓｏｃｉｅｔｙ誌を始めとする国際的な学術専門誌のエディターを務める
澤邉紀生［サワベノリオ］
京都大学経営管理大学院・大学院経済学研究科教授
堀井悟志［ホリイサトシ］
立命館大学大学院経営管理研究科・立命館大学経営学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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