内容説明
内部統制システムは、文書化して初めて、すべての関係者が理解し、実行することができる。フローチャート方式は、権限を示す組織図をもとに、平易な言葉と記号で手順を示し、担当者は何を行うべきか、その上司はどの点に注意してチェックすべきか、また必要な書類や証憑は何かを示している。本書第１部では、粉飾決算の最近の１０の事例を取り上げ、概要を分析して、コーポレート・ガバナンスや内部統制システムの整備・強化について付言した。第２部では、具体的に売上げ計上～売掛金の回収、仕入れ計上～買掛金の支払い、製造原価計算、実地棚卸、固定資産におけるフローチャートを示して留意事項を解説した。
目次
第１部 粉飾決算と内部統制システム（粉飾決算とその動機；コーポレート・ガバナンスと内部統制システムの整備）
第２部 フローチャートで理解する内部統制システム（フローチャート作成の前提；売上高の計上から売掛金の回収までのフローチャート；仕入れの計上から買掛金の支払いまでのフローチャート；製造原価計算に関するフローチャート；実地棚卸の手続きに関するフローチャート；固定資産に関するフローチャート）
著者等紹介
鈴木豊［スズキユタカ］
昭和１５年東京に生まれる。昭和３９年早稲田大学第一商学部卒業。昭和４１年早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了。昭和４５年等松・青木監査法人（現監査法人トーマツ）入社。昭和４７年公認会計士。昭和５８年～平成７年日本公認会計士協会理事・常務理事歴任。昭和６０年～平成１７年監査法人トーマツ代表社員。平成８年～平成１１年公認会計士試験第３次試験委員。現在、公認会計士鈴木豊事務所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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