内容説明
財務報告の信頼性に関してもっとも重要である連結決算業務プロセスを対象に、内部統制の整備作業の前提となる業務プロセスを文書化する作業に焦点を当て解説。
目次
１ 内部統制とは
２ 連結決算業務プロセスと内部統制
３ 連結決算業務プロセス文書化プロジェクトの概要
４ フェーズ１：現行業務プロセスの文書化
５ フェーズ２：改善課題の抽出と対応案の検討
６ フェーズ３：新業務プロセスの文書化
７ 文書化プロジェクトの業務プロセス文書
８ 文書化プロジェクトの推進体制と標準的な実施期間
著者等紹介
中田清穂［ナカタセイホ］
１９８４年明治大学商学部卒。翌年青山監査法人入所。８年間監査部門に在籍後、プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社にて、主に連結会計システムの開発・導入および経理業務改革コンサルティングに従事。１９９７年同社を退社し、株式会社ディーバの設立に参加。２００５年６月ディーバ社を退社し、有限会社ナレッジネットワークにて、特定の製品にとらわれない自由なコンサルティング活動をスタートさせた。これまで連結会計業務に関する特殊論点について、数回にわたり、『旬刊 経理情報』で論文を掲載した。公認会計士
三浦直樹［ミウラナオキ］
１９８８年慶応義塾大学理工学部卒。アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に約１０年間在籍し、会計業務革新プロジェクトを多数経験。その後、外資系大手ＥＲＰベンダーのコンサルティング部門の統括マネージャーを経て、２０００年より株式会社ディーバの取締役に就任。大規模プロジェクトのプロジェクト・マネジメント、決算業務プロセス標準化サービスを始めとする各種のコンサルティング・サービスの企画、社内の業務プロセスの標準化やシステムインフラの整備等、プレイング・マネージャーとして社内外を問わず幅広い分野で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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