内容説明
リクルートグループの人事コンサルティングファームが自ら実践しているノウハウを初公開。
目次
働き方改革ってなに
１ なぜ働き方改革を行うのか（働き方改革の目的をおく；前提の把握）
２ 働き方改革で何をするのか（テーマの決定；働き方の自由度向上；労働時間の短縮；知の交流の促進）
３ 働き方改革をどう進めるのか（働き方改革の壁の乗り越え方；働き方改革を成功さセるプロジェクト推進；人事制度への反映）
著者等紹介
立花則子［タチバナノリコ］
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ経営企画部人事グループマネジャー。株式会社リクルート（現リクルートホールディングス）、ＲＥＣＲＵＩＴ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｃａｒｅｅｒ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｉｎｃ．（リクルート米国法人）エグゼクティブ・バイス・プレジデント（東京支店長）などを経て現職。一般社団法人日本テレワーク協会「２０２０年のワークスタイル特別研究プロジェクト」メンバー。神戸大学文学部卒業
本合暁詩［ホンゴウアカシ］
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ執行役員経営企画部長。新日本製鉄（現新日鉄住金）、スターンスチュワート日本支社長などを経て現職。立教大学、国際大学大学院などにおいて講師を兼任。慶應義塾大学法学部卒業、国際大学大学院国際経営学研究科修了（ＭＢＡ）。国際基督教大学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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加藤佑介
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働きかた改革の実践に向けての本。やれることは多いが緊急性が低いなか、どのように意義づけをしてストーリを付け加え、優先順位が高いものに絞るかが大事であると気付かされた。2018/01/16
