内容説明
評価対象の絞り込みがコストダウン・レベルアップのカギを握る！ＩＦＲＳ導入に向けた内部統制も解説。
目次
理論編（制度対応で感じる７つの“素朴なギモン”；形式化を防ぐ７つの確認ポイント；業務プロセスにおけるキーコントロールの見直し；自己点検・独立的評価体制の確立と強化；ＣＯＳＯモニタリングガイダンス）
実践編（全社的な内部統制；決算・財務報告プロセス；業務プロセスにおけるキーコントロールの選定・評価；ＩＴ全般統制；ＩＦＲＳ時代の内部統制）
ツール編（キーコントロール選定シート；運用評価シート；質問リスト；ロールフォワード質問状；発見事項リスト）
著者等紹介
高田康行［タカタヤスユキ］
有限責任監査法人トーマツ、シニアマネジャー。公認会計士。公認内部監査人。製造業、サービス業等の会計監査や株式上場支援業務等を経験ののち、内部統制報告制度対応コンサルティング業務、内部監査支援業務、リスクマネジメント支援業務等に従事
木村秀偉［キムラシュウイ］
有限責任監査法人トーマツ、シニアマネジャー。公認会計士。製造業、流通業、サービス業、ソフトウエアベンダー等の会計監査、株式上場支援業務を経験ののち、内部統制報告制度対応コンサルティング業務等に従事
竹田裕［タケダユタカ］
有限責任監査法人トーマツ、マネジャー。公認会計士。株式上場支援を中心としたコンサルティングや監査業務を経験し、現在、情報サービス業、アパレル業、製造業等の財務諸表監査・内部統制監査に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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