内容説明
キャプランとノートンが提唱したバランスト・スコアカードをそのまま模倣しても、すでに先行導入している米国企業に対し、競争優位に立つことは難しい。本書は、日本企業再生の切り札として、日本的な組織風土や経営環境に適合した日本型ＢＳＣを提案する。
目次
第１章 日本企業再生の切り札としてのネオ・バランスト・スコアカード経営
第２章 ネオ・バランスト・スコアカードに求められるもの
第３章 バランスト・スコアカード導入の実際
第４章 バランスト・スコアカードの４つの視点と評価指標の考え方
第５章 経営品質向上の実現ツールとしてのバランスト・スコアカード
第６章 第一線組織へのバランスト・スコアカードの展開
第７章 ネオ・バランスト・スコアカード経営に向けた研究課題
第８章 戦略マネジメント・システムへの転換
第９章 デザイン・ツー・パフォーマンスを実現するネオ・バランスト・スコアカード
第１０章 シナリオ・プラニングとの結合
第１１章 ネオ・バランスト・スコアカード経営の実践に向けて
著者等紹介
伊藤嘉博［イトウヨシヒロ］
上智大学経済学部教授・商学博士。１９７８年学習院大学卒業。１９８４年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。城西大学経済学部専任講師、成蹊大学経済学部助教授、同学部教授を経て、２０００年より現職
小林啓孝［コバヤシヨシタカ］
慶応義塾大学商学部教授・商学博士。１９７０年立教大学経済学部卒業。１９７５年一橋大学大学院商学研究科博士課程単位修得。明治学院大学経済学部専任講師、慶応義塾大学商学部助教授を経て、１９９０年より現職
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