出版社内容情報
山田 英司［ヤマダ エイジ］
上杉 利次［ウエスギ トシツグ］
内容説明
豊富なケースでわかりやすく解説！本社と事業部門の連携が企業価値の向上を促す。
目次
第１部 変化するグループ経営（理論編）（日本企業が直面する課題；本社主導型グループ経営の限界；事業部門との「協創」によるグループ経営への移行）
第２部 実践グループ経営（ケース編）（持株会社体制への移行によるグループ経営の役割分担；事業部門主導の機能別分社推進；グローバルでの事業部門業績管理の再構築；グローバル競争環境における地域統括会社のあり方；Ｍ＆Ａとグループ経営；グループ人材マネジメントの確立；グループ財務マネジメントの再構築；グループシナジーの創出）
終章 本社と事業部門の協創に向けた課題（本社・事業部門協創型グループ経営の実現に向けた課題；グループ経営の進化に向けて）
著者等紹介
山田英司［ヤマダエイジ］
株式会社日本総合研究所ディレクター。早稲田大学理工学術院非常勤講師。早稲田大学法学部卒業、英国国立ウェールズ大学経営大学院（ＭＢＡ）修了。大手建設会社の勤務を経て、２００１年より日本総合研究所に所属。インフラ産業を中心として様々な企業の、経営戦略、グローバル・グループ経営、Ｍ＆Ａおよび事業再編の各領域における情報発信活動とコンサルティング活動を実施。一方で、複数の技術移転ベンチャー企業のスタートアップアドバイザーやＣＦＯ、監査役を歴任
上杉利次［ウエスギトシツグ］
株式会社日本総合研究所マネジャー。京都大学工学部卒業、同大学院修士課程修了。グロービス経営大学院（ＭＢＡ）修了。大手電機メーカー、自動車部品メーカーでの勤務を経て、日本総合研究所入社。インフラ産業、生産財企業を中心とした様々な企業の、海外進出、Ｍ＆Ａ戦略、グローバル・グループ経営および組織再編の各領域での情報発信活動とコンサルティング活動を実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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