内容説明
組織変革に取り組めば取り組むほど、経営成果が頭打ちになるのは何故なのか？マネジャーや変革リーダーが対処すべき組織変革の逆説的な課題を解明する。
目次
序章 組織変革とパラドックス
第１章 組織における内部統合と変革
第２章 組織における共通目的の体系化
第３章 組織変革としての「共通目的の再定義」
第４章 外部環境の不確実性と組織設計
第５章 組織変革におけるリーダーシップと学習
第６章 組織学習のパラドックス
第７章 組織能力のパラドックスと両利き組織
第８章 変革プロセス推進の阻害要因
第９章 変革モメンタムと動態的な組織均衡
第１０章 組織における矛盾の創造的マネジメント
著者等紹介
山岡徹［ヤマオカトオル］
１９７１年生まれ。１９９５年京都大学経済学部卒業。東海旅客鉄道株式会社（ＪＲ東海）入社。２０００年京都大学大学院経済学研究科修士課程（組織経営分析専攻）修了。２００３年京都大学大学院経済学研究科博士後期課程（組織経営分析専攻）単位取得。横浜国立大学経営学部専任講師。２００７年京都大学博士（経済学）。現在、横浜国立大学大学院国際社会科学研究院（経営学部）教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
