内容説明
新たに事業を創造するアントレプレナーにとって、自社の経営戦略をどのように考えれば良いでしょうか？１つの方法として、従来の戦略理論を用いることが考えられます。また別の方法としては、ビジネスプラン、リーン・スタートアップなど、様々なツールを活用することが挙げられます。しかしこれらはいずれも断片的であり、戦略を考える上で、一長一短あるのが現状です。本書は、「事業コンセプト」の創造・展開を経営戦略の柱と位置づけ、それをベースに多様な理論とツールを包括的に説明しております。
目次
第１章 アントレプレナーシップとは何か
第２章 アントレプレナーの役割
第３章 アントレプレナーシップの要素
第４章 経営戦略との関係
第５章 ビジネスモデルの構築
第６章 企業成長に向けて
著者等紹介
新藤晴臣［シンドウハルオミ］
大阪市立大学大学院創造都市研究科（都市ビジネス専攻アントレプレナーシップ研究分野・准教授）。北海道大学大学院経済学研究科修士課程修了、大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社、株式会社光通信、株式会社ＵＳＥＮにて戦略立案に従事。その後、独立行政法人産業技術総合研究所ベンチャー開発戦略研究センター研究員、明星大学経営学部准教授を経て、現職。日本ベンチャー学会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かわうち
2
事業コンセプトの創造・展開こそ、アントレプレナーの最大の戦略であることを学んだ。健康的痩身サービスに関するビジネスプランにおいては、市場規模、ファイブフォース、価値連鎖、セグメント分析とターゲティング、マーケティング戦略として、プロダクト、プライス、プレイス、プロモーションからまとめられいてわかりやすかった2024/11/25
