内容説明
イケア（ＩＫＥＡ）、ボルボ（Ｖｏｌｖｏ）、Ｈ＆Ｍなど名だたるグローバル企業を多数輩出しているスウェーデン。これらの企業の戦略は米国企業とは異なり、自分と相手のお互いを理解し合い、分かち合うことによって成長を遂げている点に特徴がある。国際競争に苦しむ今日の日本企業にスウェーデン流の成長戦略は多くの示唆を与える
目次
第１章 なぜスウェーデン企業に注目するのか
第２章 価値観に共感する社員と取引先―イケアの成長戦略と人材の採用・育成
第３章 緩やかなＭ＆Ａとグローバルな人材育成システム―アトラスコプコの成長戦略と人材の育成・配置
第４章 開かれた仲間型企業のＭ＆Ａ―ボルボのグローバル成長戦略
第５章 子会社とつくる「よい親会社」―ＢＴと豊田自動織機の成長戦略
第６章 緩やかな親子関係の構築と人を基軸としたマネジメント―スウェーデン流グローバル成長戦略から何を学ぶか
著者等紹介
加護野忠男［カゴノタダオ］
甲南大学特別客員教授、神戸大学名誉教授、経営学博士。１９４７年生まれ、神戸大学経営学部卒業、１９７５年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。１９８８年神戸大学経営学部教授、１９９９年神戸大学大学院経営学研究科教授、２０１１年より現職。著書に『日米企業の経営比較』（共著、日本経済新聞社、１９８３年；組織学会賞）、『日本企業の多角化戦略』（共著、日本経済新聞社、１９８１年；日経図書文化賞）など
山田幸三［ヤマダコウゾウ］
上智大学経済学部教授、博士（経営学）。１９５６年生まれ、神戸大学経済学部卒業、７年間の東京海上火災保険株式会社勤務を経て、１９９１年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程単位修得退学。１９９８年連合王国Ｗａｒｗｉｃｋ大学Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ客員研究員、２０００年岡山大学経済学部教授、２００２年より現職。著書に『新事業開発の戦略と組織：プロトタイプの構築とドメインの変革』（白桃書房、２０００年；経営科学文献賞）、『日本のベンチャー企業』（共編著、日本経済評論社、１９９９年；中小企業研究奨励賞本賞）など
長本英杜［ナガモトヒデト］
株式会社ＮＧＫ（日本元気化計画）代表取締役、中小企業診断士。スウェーデン商工会議所会員。１９６４年生まれ。１９８７年慶應義塾大学法学部卒業、同年大阪ガス株式会社入社。１９９８年中小企業診断士としてプロセスマネジメント研究所を主宰し、中小企業の経営支援、販売支援に従事。２０００年大阪ガス子会社の京都リサーチパーク株式会社にて、ベンチャー支援、大企業の社内ベンチャー支援のＥＢＳ（Ｅｍｅｒｇｉｎｇ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｕｐｐｏｒｔ）センター所長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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