内容説明
夢（新事業）に挑戦しようとする者と、それを積極的に支えようとする者、両者が織りなす協働の原理とは！！ボードゲーム「モノポリー」に潜むビジネスの世界の原理、京セラ・鈴木商店・フォードの事例などを通じて、現実と理論の両面から学術的にひとつの示唆を与える。
目次
第１部 モノポリーと経営意思決定―交渉術・遊び・人間関係（経営意思決定の技法：モノポリーの可能性；モノポリーの意義：交渉術と遊び）
第２部 事例分析―新概念の有効性の論証（京セラと松風工業：重心としての稲盛；鈴木商店：土佐派と高商派；フォード社の成立過程：企業者史への一視角）
第３部 マクロ・アプローチ―境界・同一性・適合概念・共約不可能性（境界と重心；同一性；修正コンティンジェンシー理論批判；共約不可能性）
第４部 ミクロ・アプローチ―経営人・能力・感情労働・組織均衡論（もう１つの経済人モデル；能力と企業組織；感情労働と二要因理論；組織均衡論と二要因理論）
著者等紹介
林徹［ハヤシトオル］
長崎大学経済学部・大学院経済学研究科教授。１９６５年愛知県に生まれる。１９８８年横浜国立大学経営学部第二部経営学科卒業。１９９０年横浜国立大学大学院経営学研究科修士課程修了。１９９２年名古屋テレビ放送第３０回海外派遣学生。１９９３年名古屋大学大学院経済学研究科博士課程単位取得。四日市大学経済学部経営学科専任講師、助教授、教授、経営学科長を経て、２００８年より退職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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