内容説明
本書では、基本的な管理会計から戦略管理会計や日本的管理会計までやさしく解説する。実際の企業経営において管理会計は経営戦略の実現に欠かせないシステムであり、管理会計の仕組みを知ることが企業経営を知ることにつながる。本書「第３版」は、こうした実践の経営にもふれた入門レベルのテキストとして内容をさらに充実している。
目次
序章 管理会計を学ぶ
第１部 管理会計の基礎（管理会計の意義；管理会計の基礎概念；意思決定アプローチの方法；業績管理アプローチの方法）
第２部 基本のＰＤＣＡサイクル（原価管理；長期経営計画；設備投資計画；利益計画；予算管理；事業部の業績管理）
第３部 戦略管理会計システム（ＡＢＣ／ＡＢＭ；バランスト・スコアカード）
第４部 日本的管理会計システム（原価企画；アメーバ経営）
著者等紹介
谷武幸［タニタケユキ］
神戸大学名誉教授、経営学博士（神戸大学）（１９８４年）。１９４４年大阪府に生まれる。１９６７年３月神戸大学経営学部卒業。１９６９年３月神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。１９６９年８月神戸大学大学院経営学研究科博士課程退学。１９６９年９月神戸大学経営学部助手、同専任講師、助教授を経て、１９８５年４月神戸大学経営学部教授、その後大学院部局化により、神戸大学大学院経営学研究科教授（１９９９年４月）。２００６年４月桃山学院大学経営学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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トルネードＧ＆Ｔ
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一通り読了。並行して精読も行てっているがそちらは再読として登録する。内容としては管理会計の基本的な仕組みをPDCAサイクルの視点から深く解説する、という構成が大部分を占める。そのため会計というよりも経営に近い印象を受けるような章が多く存在する。おそらくそれが管理会計の特徴でもあるのだろう。ただ、製造業、もとい第二次産業を念頭に置いてシステムが構築されているため、サービス業や情報産業などの分野においてはそのまま現場に適用できるとは限らないように思える。2017/05/25
ゆもと みちたか
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概念的な話が多すぎて辛かった。「この１冊ですべてわかる 管理会計の基本」に切り替えることをオススメします。2014/01/31
