内容説明
企業にとって知的な価値創造活動は競争力の源泉である。その実践知の創造の「場」と「促進要因」をエーザイ、オムロン、花王、トヨタ、日本ＨＰ、ＮＥＣ、富士通ラーニングメディア、三技協、日本リファイン、エリア、日立建機、フジタといった多種多様な業種のケースを用いて明らかにする。価値協創時代のナレッジ・マネジメントの新たな方向性を示した意欲作。
目次
実践知の協創によるイノベーション戦略とは？
第１部 経営理念の組織浸透による実践知の協創（エーザイ：経営理念の浸透による実践知の協創；オムロン：企業理念の浸透で世界一を目指す経営革新；花王：ウェイに基づく商品開発と実践知の創造）
第２部 学習する場の展開と人材育成（トヨタ：実践知を協創するトヨタウェイの国際展開；日本ＨＰ：異文化組織における学習する場の展開；ＮＥＣ：実践知の創造・継承の場の変遷―ＳＷＱＣから自律的ＥＧＭへ；富士通ラーニングメディア：実践知の創造と人材育成；）
第３部 技術革新主導による実践知の協創とイノベーション（三技協：実践知の創造と全体最適の経営革新；日本リファイン：環境リサイクル市場の創造；エリア：実践知で協創する経営革新とオープン・イノベーション；日立建機・フジタ：バリュー・エンジニアリング活動による実践知の創造と融和）
実践知の協創によるイノベーション戦略の展開と課題
著者等紹介
植木英雄［ウエキヒデオ］
東京経済大学経営学部教授。日本ナレッジ・マネジメント学会理事・知の創造研究部会長。早稲田大学商学部、同大学院商学研究科修士・博士課程単位取得修了。（株）三菱総合研究所研究員（１９７２‐１９７８年）を経て、サンパウロ大学、米国コロンビア大学、スタンフォード大学の研究所客員研究員、（財）国際開発センター（研究員）等で調査研究プロジェクトに従事、北米、中南米、中近東、東南アジア地域で実地調査プロジェクト・リーダーを担当、ＪＩＣＡ派遣専門家、アジア経済研究所委員等に委嘱される。現在、経営関連学会協議会評議員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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