内容説明
コンサルティングのノウハウを集大成。プロ・ナビゲーターが教える「魔法のプロジェクト」で会社を一から帰られる。
目次
第１章 企業風土改革とは
第２章 企業風土を変える「アクテンシープロジェクト」
第３章 アクテンシープロジェクト成功のノウハウ
第４章 改革のために必要な議論
第５章 アクテンシー（行動基準）を作成する
第６章 アクテンシー（行動基準）を人事処遇制度につなげる
第７章 Ｉ社の事例
終章 組織風土改革の成功に向けて
著者等紹介
堀之内克彦［ホリノウチカツヒコ］
企業風土改革（ＡＣＴＥＮＣＹプロジェクト）ナビゲーター。Ｍｒ．人事部長（人事・組織・賃金コンサルタント）。社会保険労務士、中小企業診断士。株式会社エムケーパーソナルセンター代表取締役。堀之内経営労務研究所所長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mkt
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企業風土①ユートピア（充実感）②仲良し（不安感）③ギスギス（疎外感）④腐敗（失望感）/ユートピアの目指し方①信頼関係②チームでの成功体験/風土を変える方法①経営者のトップダウン②階層別研修の実施③改革をプロジェクトで行う/アクテンシー:行動、変わる、全社的に、完全に、ニーズ、チャレンジ、若い社員/アクテンシーステップ①課題の把握②プロジェクトの編成→士気をあげる→課題解決→行動基準の作成④行動基準の周知徹底→人事処遇の適切化→反映/経営者の度量、関心、支援が、カギ/ 20210514読了 195P 9分 2021/05/14
