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内容説明
給与、残業、人事評価、職場環境、メンタルヘルス…クリニックをあずかる院長が行うべき職員の人事労務管理について実践的に解説。
目次
人事労務管理は院長のもっとも重要な仕事
院長が職場で実践する人事労務管理のポイント
院長の“人事労務管理力”の発揮
勤務時間
採用面接
健康管理
服務規律
働きやすい職場
休日と休暇
人事評価
給与・賞与
育成
退職・解雇
著者等紹介
吉田卓生［ヨシダタクミ］
デライトコンサルティング株式会社代表取締役。吉田卓生社会保険労務士事務所、税理士法人ブレインパートナー、社会保険労務士。１９７７年、名古屋市生まれ。名古屋大学経済学部卒。名古屋市交通局に勤務中、社会保険労務士資格を取得。２００７年現税理士法人ブレインパートナーへ入社。２００９年、吉田卓生社会保険労務士事務所を開設。医療機関に特化し、労務と税務の両面から総合的なコンサルティングを行うと同時に、開業時の支援から労務トラブルの解決、助成金の申請まで、日々クライアントに対して親切丁寧なサポートを実行している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
