出版社内容情報
所有と経営の分離、エージェンシー問題を起点とするコーポレートガバナンスは、所有と経営が一致する中小企業には関係ないテーマだとされてきた。
しかし、VUCAの時代と呼ばれ、より質の高い経営判断が求められる時代になって、むしろ中小企業にこそコーポレートガバナンスの確立が求められている。
中小企業のコーポレートガバナンスに正面から体系的に向き合った本邦初のコーポレートガバナンスの研究書である。
マクロ的アンケート調査や10社の個別企業の調査も盛り込み、中小企業のコーポレートガバナンスの実相と課題を明らかにしつつ、そのフレームを体系的に整理している。
また、中小企業版コーポレート・ガバナンス・コード案を掲載するなど野心的な著作となっている。
【目次】
第１部 中小企業とコーポレート・ガバナンス
第１章 中小企業のコーポレート・ガバナンス研究の意義
第２章 中小企業特有の経営構造とガバナンスリスク
第３章 中小企業のコーポレート・ガバナンス構築上の留意点
第２部 中小企業のコーポレート・ガバナンスの実相と課題
第１章 アンケート調査
第２章 個社別インタビュー調査
第３部 中小企業のコーポレート・ガバナンス構築
第１章 全体フレーム
第２章 基礎となるファミリーガバナンスの構築
第３章 パーパス・企業理念の構築
第４章 経営者自身のセルフガバナンス強化（インテグリティ、スチュワードシップ）
第５章 経営の透明性と説明責任の強化
第６章 取締役会の強化（役員陣の意識改革と育成、社外取締役の導入）
第７章 監査機能の強化
第８章 社員の役割と企業文化の創造
第９章 金融機関のデットガバナンスと建設的対話
第10章 経営者仲間というステークホルダー
第11章 社外のその他のステークホルダーの役割（主要取引先・支援機関・行政・地域社会）
第12章 ビジネスモデルの定期診断
第13章 小規模企業・個人事業主のガバナンス
第14章 中小企業のコーポレート・ガバナンス構築における課題
第４部 中小企業のガバナンス強化に関する提言
第１章 提言１ 中小企業版コーポレート・ガバナンス・コードの制定
第２章 提言２ 社外取締役を導入しやすい環境整備
第３章 提言３ 後継者不在企業と意欲ある者をつなぐ仕組み作り
第４章 提言４ 金融機関による次世代経営者の育成
第５章 提言５ 中小企業の事業承継税制見直しによる成長支援
第６章 提言６ 中小企業のビジネスモデル革新と業界再編を促進する
内容説明
日本初の「中小企業版コーポレート・ガバナンス・コード」掲載。中小企業の経営構造とそこから派生するガバナンスリスクを明らかにしたうえで、コーポレート・ガバナンスのフレームワークを提示。中小企業向け初のコーポレート・ガバナンス体系書。
目次
第１部 中小企業とコーポレート・ガバナンス（中小企業のコーポレート・ガバナンス研究の意義；中小企業特有の経営構造とガバナンスリスク ほか）
第２部 中小企業のコーポレート・ガバナンスの実相と課題（アンケート調査；個社別インタビュー調査）
第３部 中小企業のコーポレート・ガバナンス構築（全体フレーム；基礎となるファミリーガバナンスの構築 ほか）
第４部 中小企業のガバナンス強化に関する提言（提言１ 中小企業版コーポレート・ガバナンス・コードの制定；提言２ 社外取締役を導入しやすい環境整備 ほか）
著者等紹介
青木剛［アオキツヨシ］
２０２５年１１月現在、一般財団法人商工総合研究所 エグゼクティブ・フェロー。株式会社商工組合中央金庫 産業革新本部 フェロー。公益財団法人日本労働生産性本部 認定経営コンサルタント。独立行政法人中小企業基盤整備機構 中小企業応援士。１９８５年 商工組合中央金庫に入庫。以降、下関支店・さいたま支店・仙台支店・神戸支店・東京支店の支店長を歴任。２０２５年 一般財団法人商工総合研究所 エグゼクティブ・フェロー就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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