目次
第１章 なぜ自律型組織なのか
第２章 このやり方ではうまくいかない
第３章 経営デザインシートの作り方
第４章 経営変革キックオフ式のやり方
第５章 ミーティング・ワークショップのやり方
第６章 方針発表会と自律型組織の維持
著者等紹介
中村文昭［ナカムラフミアキ］
株式会社たいわや代表取締役。中小企業診断士。国家資格キャリアコンサルタント。１９６３年千葉県出身。茶畑・工場を所有する老舗の茶舗の次男として生まれる。明治生まれの人たちとの茶積み、大正生まれの人たちが働く工場作業、昭和の商店街でのやり取りを見ながら育つ。大学卒業後、中堅流通系ゼネコンに２１年間務め、企画営業担当者として、グループ横断的な新規事業プロジェクトに多数携わる。２００７年、中小企業診断士として独立し、コーチング、ファシリテーション、キャリアコンサルティングの手法を学びながら、経営コンサルティングを行う。２０１９年、本格的に中小企業の組織開発コンサルティングを行うため、株式会社たいわやを立ち上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mitarashidan5
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・中堅中小企業の社長向けな感じ ・分析だけでなくてアイディアの発散収束試行錯誤？ 演繹と帰納だけでなくて、弁証法とアブダクション。 ・悪口大会が対話モードにかわる ・現状とビジョンとその解決策 ・個人のキャリアとか生き方とかにも考え方使えそう2023/03/04
Go Extreme
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VUCAの時代・人生１００年時代・第４次産業革命 自律組織の３要素：経営理念・人材・組織運営 自律型人材ｖｓ従来型人材 育てる＜育つ仕組みを作る 観察→チャレンジ→フィードバック→改善・学習→目標設定 コミュニケーションの場：心理的安全性・自己開示・他者理解・ファシリテーター キャリア自律につながらない≠権限委譲 権限移譲→やる気 やっかいな問題 社会認知的キャリア理論のモデル 組織変革プロジェクト：変革コミットメント・コアチーム組成 自律型組織の恨習づくり・働き方 プロティアン・キャリアと伝統的キャリア2020/12/03
