内容説明
ＩＴにもＡＩにも振り回されるな！いきなり始まったリモートワークで組織をガタガタにしないための「会社の体幹」づくり。
目次
第１部 非常事態を直視する―逃げないで覚悟を決める（非常事態の発生；コロナ禍でわかった日本の構造的課題；非常事態に求められる社長の覚悟と役割；初めて体感した地球規模の危機感）
第２部 非常事態に絶対負けない経営―三か月で最強の会社にする（三か月で最強の会社にする経営；「当たり前の経営」の出発点は感染率を抑えた日本式挨拶から；人間関係の修復；非常事態の黒字化はコストの削減から；ペーパーレス化の目的は改革・改善；すべては現場！基本の基本「５Ｓ」；ＩＴ・ＡＩ時代も「ホウレンソウ」が基本；ムダのない会議にするためのヒント；コロナ禍の思わぬ副産物；テレワークでできる革新の訪問営業；ＩＴ時代の組織の簡素化）
第３部 非常事態に絶対勝つ経営―変化できる会社だけが生き残る（組織の原則が抜本的に変わる；人事評価の見直しと成果主義の導入；本来のリストラクチャリング；九九％失敗する意識改革も今なら九九％成功する；コロナ禍が残した日本の課題；ＩＴ・ＡＩ時代とどのように折り合っていくのか）
著者等紹介
児島保彦［コジマヤスヒコ］
経営コンサルタント・中小企業診断士。１９３７年、長野県千曲市生まれ。１９６１年、早稲田大学商学部卒業。住友大阪セメント常務取締役を経て、１９９５年、オーシー建材工業社長に就任。赤字会社だった同社をわずか半年で黒字に転換。退任後、６５歳で経営コンサルタントを開業、有限会社祥を設立。三井住友銀行グループＳＭＢＣコンサルティング、日本経営合理化協会、大阪商工会議所他講師を歴任。清泉女学院短期大学兼任講師、信越放送「儲かる会社の必勝法」のコメンテーターも務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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