上杉鷹山とイノベーション経営

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上杉鷹山とイノベーション経営

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  • サイズ 46判/ページ数 263p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784496054631
  • NDC分類 289.1
  • Cコード C3034

内容説明

財政難の米沢藩を立て直し、優れた藩政を行い、江戸時代屈指の名君と謳われた上杉鷹山。彼の藩政改革から、現代のイノベーション経営を学ぶ!

目次

プロローグ イノベーション経営に取り組んだ上杉鷹山
第1章 鷹山の生い立ち
第2章 イノベーションを推進する鷹山のリーダーシップ
第3章 鷹山による組織変革のマネジメント
第4章 鷹山が率いたガバナンス改革と財政再建
第5章 鷹山と農村改革、産業開発、新規事業
第6章 鷹山と地域開発、社会貢献
第7章 鷹山と教育改革、人材育成
エピローグ イノベーション経営の実現に向けて

著者等紹介

田中宏司[タナカヒロジ]
(一社)経営倫理実践研究センター特別首席研究員、東京交通短期大学名誉教授、日本経営倫理学会名誉会員。1959年中央大学第2法学部・1968年同第2経済学部卒業。1954~90年日本銀行、1970年ミシガン州立大学留学(日銀派遣)、ケミカル信託銀行を経て、2002~06年立教大学大学院教授、2008~13年東京交通短期大学学長・教授。1996~2010年高千穂大学・早稲田大学大学院・関東学院大学・日本大学等兼任講師を歴任。経済産業省・日本規格協会「ISO/SR国内委員会」「ISO26000JIS化本委員会」委員等歴任

水尾順一[ミズオジュンイチ]
(一社)日本コンプライアンス&ガバナンス研究所代表理事会長、駿河台大学名誉教授・博士(経営学)。1970年神戸商科大学(現・兵庫県立大学)卒業、(株)資生堂を経て1999年駿河台大学へ奉職、経済経営学部教授、経済研究所所長等を歴任後2018年3月退職。日本経営倫理学会常任理事、(一社)経営倫理実践研究センター首席研究員、NPO法人日本経営倫理士協会理事、2006~08年東京工業大学大学院特任教授、2010年ロンドン大学客員研究員、(株)ダイセル社外監査役、(株)西武ホールディングス企業倫理委員会委員、(株)アデランス顧問、(株)資生堂社友。消費者庁「内部通報制度に関する認証制度検討会」座長等

蟻生俊夫[アリウトシオ]
(一財)電力中央研究所企画グループ上席、白鴎大学経営学部兼任講師(1995年~)、日本経営倫理学会副会長・CSR研究部会長、公益事業学会評議員。1988年東北大学大学院修了(工学修士)、(財)電力中央研究所経済研究所入所。1992年日本開発銀行非常勤調査員、1994年ドイツケルン大学エネルギー経済研究所客員研究員、2005~14年電力中央研究所社会経済研究所上席研究員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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Go Extreme

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藩政改革:ビジョン・人材登用・LDS・意識改革・情報収集/公開・権限委譲・COM活性化・創造性・事業継承 LDS理論:特性→行動→条件適応→コンセプト理論 支援型vs支配型リーダー リーダー:利他・創造・共感・胆識 組織の価値観:過去成功・成功期間の長期化・同質性・政治的権力分散⇒変化の阻害要因 レヴィン:解凍→移行→再凍結 行動を粛正し人を粛清せず 行動させ意識を変えていく 組織のフラット化:スペシャリティの習得・主体的学習継続 教育≒生きる力養う 氷山モデル:できごと←パターン←構造←メンタルモデル 2020/07/01

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