内容説明
Ｐ＆Ｇ、メイヨークリニック、ＩＤＥＯ、デンマーク政府…組織はいかにしてデザイン思考を取り込み、イノベーションを成功させたのか。マネジメント視点から見たデザイン思考の特性と活用例を詳述。
目次
１ 組織におけるデザイン志向の枠組み（フレームワーク）（デザイナーのように思考する；デザイン思考の採用）
２ ３つの緊張感（デザイン思考家と組織の距離から生じる緊張感；破壊的イノベーションの実行にあたって生じる緊張感；視野の違いによって生じる緊張感）
３ 組織のためのデザイン思考のリフレーミング（デザイン思考のリフレーミング；どこからはじめるか：デザイン思考プログラムの構築）
著者等紹介
ダン，デヴィッド［ダン，デヴィッド］ ［Ｄｕｎｎｅ，Ｄａｖｉｄ］
ビクトリア大学ピーター・Ｂ・グスタフズン・ビジネス学部教授兼Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｆｏｃｕｓｅｄ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｌｔｄ．社長。これまでトロント大学ロットマン・ティーチング・エフェクティブセンター コ・ディレクター、サイモン・フレイザー大学シニアフェローとして教鞭をとる
菊池一夫［キクチカズオ］
明治大学商学部教授。専門分野：小売マーケティング
町田一兵［マチダイッペイ］
明治大学商学部准教授。専門分野：交通・物流
成田景堯［ナリタカゲタカ］
松山大学経営学部准教授。専門分野：小売マーケティング
庄司真人［ショウジマサト］
高千穂大学商学部教授。専門分野：マーケティング戦略
大下剛［オオシタタケシ］
明治大学商学部助手、ヤマトロジスティクス株式会社人事戦略担当、ヤマトグループ総合研究所客員研究員。専門分野：物流・ロジスティクス
酒井理［サカイオサム］
法政大学キャリアデザイン学部教授。専門分野：サービス・マーケティング（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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かとたか
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- 洋書
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