内容説明
「問題山積み企業」を「やることをしっかり決める」「しっかりやり切る」組織に変えるための処方箋。何とか会社を真剣に変えたいトップ必読の書！！
目次
第１章 何もしないと追い詰められる企業経営環境
第２章 改革／改善を本格的にスタートする前の事前検証
第３章 成功させるための事前検討と仕掛け
第４章 改革／改善のタイムテーブル
第５章 やることをしっかり決める「アクション・プラン」のつくり方
第６章 「決めたらやり切る」ためのパワーマネジメント
第７章 海外現地企業の改革／改善を進める留意点
著者等紹介
藤本忠司［フジモトタダシ］
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント（専属経営コンサルタント）。中小企業診断士。１９５９年（昭和３４年）生まれ。ローム株式会社へ入社後、生産本部および管理本部に所属する。その後、「日本生産性本部経営コンサルタント養成一年講座」を終了後、公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタントとして、経営革新活動、生産革新活動等による大手および中堅企業を中心とした企業のコンサルティング・教育にあたる。製造業、建設・土木業、運輸倉庫業など幅広く経営革新活動・生産革新活動・サプライ・チェーン革新・業務改善活動等実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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